奔腾的黄河之水，在中华大地上写下一个大大的“几”字后，一路奔向大海。这个“几”字内侧顶部地区，就是广袤的库布其沙漠。如今的库布其，就像延展的一幅水墨画，大地为纸，植物、建筑物为景，妙趣横生。置身其中，绿树、草地，如若大漠江南。
可谁曾想到，三十年前的库布其，被当地人称为“死亡之海”，流传着“沙里人苦，沙里人累，满天风沙无植被；库布其穷，库布其苦，库布其孩子无书读；沙漠里进，沙漠里出，没水没电没出路”的民谣。
出生在鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉镇杭锦淖尔村一个普通农民家庭的王文彪，与库布其沙漠“征战”三十余载。库布其如今不仅从“悬在首都上空的一盆沙”变为“沙尘过滤网”，还依靠科技创新“向沙要绿、向绿要地、向天要水、向光要电”的理念，发展起“生态修复、生态农牧业、生态光能、生态旅游、生态工业、生态健康”六位一体、千亿元规模的沙漠绿洲经济。党的十八大以来，王文彪和他的亿利资源集团有限公司让3.6万沙区农牧民过上了田园牧歌生活，助力地处沙漠腹地的杭锦旗摘掉了国家级贫困旗县的帽子，创造出治沙生态产业扶贫“库布其模式”。2016年，王文彪获得首届“全国脱贫攻坚奖”奉献奖。
“致富先治沙，党的十八大以来，沙尘暴越来越少了，环境污染越来越少了，绿色食品越来越多了，森林绿洲越来越多了，碧水蓝天越来越多了，这对老百姓来说，是最大的福祉。”这是王文彪说的最多的一句话。
“上个世纪70年代，我考进了当地的旗一中，由于没有路，要绕400公里，不得不去离家近的二中，可就这短短的60公里，我得过黄河，坐火车，再过黄河。那时一刮风风卷黄沙，到处都是沙，满天满地都是，家里吃饭睡觉都受影响，外面没路，没水，没电，没法去上学，生病了也没法去医院。”王文彪回忆说，沙漠仿佛隔绝了一切，而当地的老百姓用了很多方法却没法改变现状，一代又一代人被“禁锢”在库布其，步履维艰，苦不堪言。
1988年，29岁的王文彪通过竞聘，到库布其沙漠腹地里的一个小盐厂当了厂长。面对泛滥的沙尘暴，为了免于工厂被沙漠吞噬，王文彪决定从每吨盐的利润中截留5元人民币用于治沙、种树、修路。
1997年，在取得第一阶段成功后，贷款7000万元专门投入修路绿化造林。
32年过去了，当年的小盐厂早已华丽变身为总资产达1000多亿元的亿利资源集团，亿利人在各级党委、政府的支持下，携手沙区民众，从简单的种10棵树只能活1棵，到大面积复合种植既适合沙漠干燥环境又具有经济价值的“林、草、药材”，在沙漠里筑起了绿色生态屏障。
以“绿”为“媒”，王文彪借助生态改善开始发展生态产业。
“‘库布其模式’的成功之处，在于亿利集团充分将生态修复的‘功力’与生态工业有机结合，同时，兼顾生态效益、商业效益、社会效益，既要‘绿’，也要‘利’，更要当地贫困人口的脱贫致富。”王文彪说。
然而，治沙扶贫投入大，见效慢，没有产业和效益驱动难以持久。亿利集团在生态治理的过程中，深刻认识到，一些生态极度脆弱地区，必须实施生态移民，但生态移民的前提是，必须有相关产业的稳定支撑，否则今天搬迁移民，两三年后就人去楼空。
为了实现“绿富同兴”，亿利集团采用一、二、三产业融合发展的方式推动脱贫。所谓“一产扶贫”，主要是生态种养殖业扶贫，亿利集团先后通过流转农牧民土地、农牧民入股等方式，帮助3000多户农牧民获得了大量的沙漠土地租金。
“二产扶贫”主要是贫困户参与工业园区及光伏产业建设和运营扶贫。通过租用沙地、工程发包、劳务外包等方式，带动5170人致富。
“三产扶贫”主要是通过旅游产业扶贫。亿利利用库布其沙漠公园旅游业，带动周边1303户农牧民发展起家庭旅馆、餐饮、民族手工业、沙漠越野等服务业，户均年收入10万多元，人均超过3万元。
在杭锦旗独贵塔拉镇道图嘎查，建档立卡贫困户乌力吉那顺正忙着收割甘草。
“甘草的种子都是亿利集团免费给我的，种植相当简单，根本不耽误我干其他事，每亩地能给我带来2000多元的收益，仅这一项一年就带来纯收入2万多元。”
种植甘草和甘草产业扶贫是亿利集团治沙扶贫的重要方式和“利器”。30多年来，亿利集团在库布其沙漠北缘、黄河南岸以及沙漠腹地，通过“公司 + 农户”“企业 + 基地”的方式，采取“种苗供应到户、技术服务到户、产品回收到户”的“三到户”模式，进行了132万亩甘草半野生化种植，先后带动5500多人脱贫致富。
2016年亿利集团投资700万元，王文彪向杭锦旗全旗建档立卡贫困户1219户每户无偿捐赠10只母畜，助力贫困户两年脱贫。
通过几年的养殖，乌力吉那顺已卖了50多只羊，留有50多只继续发展养殖业。
“我的孩子已经考上内蒙古财经大学，我希望他毕业后做一个像王文彪一样为家乡建设做出贡献的人。” 乌力吉那顺说。
“三十年前，从哪个方向看去，都是一眼望不到边的沙海。农牧民因为没有一块像样的土地，根本无法发展产业和维持生活。”
陈宁布是道图嘎查村的老支书，他风趣地告诉记者说，多年前，他的房子被沙子冲塌过三次。
王文彪初来库布其，便组织几个村的支书开大会，提出了沙漠治理方案。
“我们祖辈多少人都参与过治沙，一直没有成功，你能干成么？这不是‘瞎折腾’，浪费时间么？”包括陈宁布在内的很多村民都对王文彪的方案提出质疑和反对。
时至今天，王文彪的治沙成果让很多人心服口服。
在治沙过程中，亿利集团先后组建了232个治沙民工联队，5820 人成为生态建设工人，人均年收入达3.6万元，实现了一人治沙，全家脱贫。
在这个过程中，陈宁布成为最早的一批产业工人。他把自家闲置的荒沙地流转给亿利集团，再替集团打工，单是这两项收入，一年有将近10万元。老支书的坚守也换来了今日的宽敞大院和牛羊成群。
“包括我身边的好多人都因王文彪受了益，感谢王文彪这么多年为家乡做的贡献。”
孩子的教育一直是王文彪的牵挂。企业发展壮大后，亿利集团先后投入2.4亿元，分别在鄂尔多斯市杭锦旗和乌兰察布市与政府共建集幼儿园、小学、初中、职业高中于一体的寄宿制亿利东方学校，阻断贫困代际传递。同时成立了农牧民党校和培训学校，每年培训近4000名农牧民，提高他们的综合素质和技能水平，实现靠技能脱贫。
“亿利绿色发展的脚步到哪里，生态产业扶贫就落实到哪里。”王文彪说。
亿利集团先后建成了杭锦旗库布其盐海子农牧民新村、库布其七星湖牧民新村、库布其杭锦淖尔生态扶贫新村和西藏扎囊藏族扶贫新村，实施生态移民373户、1040人。2006年亿利集团出资2200万元，建设库布其七星湖牧民新村，分散在沙漠中的牧民集中被安置，免费为36户贫困农牧民每户建造了106平米住房，同时建设了多功能的村部、村民活动中心和相应的基础设施。结合库布其国家沙漠公园的建设，为搬迁的牧民提供了多种方式参与旅游业的机会，使七星湖牧民新村成为杭锦旗首屈一指的富裕村。
“这些年来，家乡发生了翻天覆地的变化。这里的绿化做得好多了，风沙也远离我们了。不仅当地人自己的居住条件改善了，越来越多的游客也喜欢来我们这里旅游了！”
家住道图嘎查牧民新村的姚丽平曾经和丈夫在外地打工，生态环境好转后，他俩返乡创业。如今，姚丽平在牧民新村经营一家牧家乐，外地来的游客可以在这里就餐和住宿，丈夫在周边的沙漠景区经营卡丁车项目，一家人一年就能有十几万的收入。
“预计今年来库布其的游客会更多。不仅如此，这几年来，从四川等南方地区来旅游的人也多了起来。”姚丽平的眼神里，写满了对未来的期待。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。
“我们将继续践行绿水青山就是金山银山的发展理念，自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，让贫困群众从生态环境修复和改善中获得最大利益。” 王文彪表示将继续用实干将宏伟蓝图变成美好现实。
（本文转载自《鄂尔多斯日报》，原标题：打通致富“经络” 书写“绿色”人生——记首届“全国脱贫攻坚奖”奉献奖获得者亿利集团党委书记、董事长王文彪）